一、制度建设：根据公司管理现状，结合先进企业管理理念，收集、评审、补充、修订、统一完善公司运营管理制度，努力推进集团经营管理制度体系建设，组织推进实施，并跟踪实施效果，提出改进建议；指导运营子（分）公司逐步建立完善管理制度体系，并对运营子（分）公司管理制度的实施情况进行监督。
二、经营目标考核管理：根据集团整体战略目标，编制公司年度生产经营计划，负责拟定运营子（分）公司年度经营目标并分解下达，组织制定运营子（分）公司年度经营计划；负责审核运营子（分）公司的相关计划，并推动、监督实施；根据生产经营目标的进行检查、落实和考核工作。
三、运营监管：负责运营子（分）公司的生产设备动态管理工作，审核运营子（分）公司100万元以下的技改方案及大修计划。
四、企业经营分析：负责建立健全公司经营统计台账管理体系，并组织推动实施；负责收集、汇总各类企业经营数据及信息，指导子（分）公司进行相关经营统计分析工作，编制公司经营统计分析报告。
五、三标管理体系：负责公司的质量、技术管理，负责公司质量管理体系的运行管理和技术管理，检查落实公司各项技术规程规范的执行；作为公司 “三标一体化”体系认证领导小组的常设办公室，负责“三标一体化”体系认证工作的各项日常管理工作。
六、运营管理体系提升：负责收集、研究国内外优秀企业的先进管理经验，结合公司实际情况，负责公司现代化管理方法的引进、组织推广工作；搭建内部学习交流平台，建立内部管理、经营经验分享，促进内部管理能力的整体提升；
七、技术支持指导：组织开展水务行业生产技术研发，并积极推进研发成果的实际运用；负责公司节能降耗方面的技术研究，积极推广先进技术和节能措施，降低生产运行成本。
八、考核制度制定：组织制定子（分）公司年度经营绩效考核制度，并负责相关制度的实施推进、优化调整，并对子（分）公司绩效考核工作予以监督和指导。
九、组织经营目标考核：负责公司组织经营目标管理体系的建设与推进工作，组织各子（分）公司经营责任书的签订、会同公司绩效考核工作组形成各子（分）公司年度绩效考核报告，经公司专题会议决策形成最终考核意见，监督落实。
十、资产管理：制定公司资产管理、资产处置等相关管理办法，并负责相关制度的实施推进、优化调整。
（一）资产交接：根据公司资产管理相关制度，开展集团公司并购项目、建设项目的资产清点、交接工作。
（二）资产管理：对公司资产进行监督与管理，对所属公司重大事项提出决策建议；审核所属公司重要资产采购、处置及年度生产性固定资产的技术改造。
十一、其它工作：完成公司领导交办的其它工作。
